2019年華為裁員!任正非連發內部郵件:只留這種財務……

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華為總裁任正非 |圖. 網路

 

近期,朋友圈都被,華為老總任正非的內部郵件刷屏了!他說平庸的員工將被放棄!19年財務崗,只要這一種人……

 

任正非,一直被媒體貼上"低調"的標籤,在網際網路時代,他像一位真正的老人,很少"發聲",同時又像極了軍人,踏踏實實做事,把華為做到讓國人驕傲!

 

但在最近,

分別接受了外媒和國內媒體的兩撥採訪,都紛紛刷屏了!

 

1月20日晚,他接受央視專訪《面對面——任正非:時下的華為》節目播出,給了外界和華為極大的信心。

 

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這次採訪前,還有一封內部電郵講話【2019】006號,對當前環境下,華為人力資源戰略重心工作進行了規劃。

 

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除此之外,1月18日,華為再次發布內部文件電郵講話【2019】007號,表示華為已經開始裁減部分崗位和員工,但要避免過度裁員

 

為持續激活組織將加大自我改革和隊伍「換血」力度,甚至不惜放棄部分平庸員工,降下人力成本,一切向「作戰」靠攏,努力讓所有形式主義的不增值管理都消亡。

 

未來幾年,整個大形勢應該沒有想象中那麼樂觀,我們要有過苦日子的準備,對經濟形勢做出正確估計。

 

每個工種都要對準多產糧食和增加土壤肥力,如果對標沒有價值,就應該裁減和放棄一部分工作,讓其聚焦。也要放棄一部分平庸的員工,降下人力成本來。

 

前三十年我們過得太順利,處在一個戰略擴張階段,組織惡性擴張,是否所有地方都是有效的,我們要審視。

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面對現實困境,為了全局性勝利,未來我們還需要做一些組織的精簡,每個精簡的組織都要有正確心態。被整改都會有情緒,但是不能整改一個垮一個,要對整改進行正面鼓勵,一定要化消極因素為積極因素。

……

 

任老爺子的這些話又一次刷爆了網路。這也就意味著「平庸」的財務可能在華為待不下去了。

華為對財務有多「苛刻」?

 

由任正非女兒孟晚舟執掌的財務系統,就曾受到任正非的嚴重苛責,甚至通發郵件進行批評。

 

引發任正非發飆的是華為內刊登的一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文主要是說,華為內部的財務審批流程太複雜、財務人員經常設阻力等。部分內容如下:

 

對一線而言,找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作規範,流程指導和說明往往比流程本身更難懂和複雜;

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我們的流程建設多針對的是某個具體業務場景,防範的是特定風險,在設計上往往防衛過當,不考慮執行成本,更不用談面向對象的流程拉通和友好的用戶界面了;

 

公司呼籲各級主管要擔責,但現實的流程、制度或監管組織卻不信任主管擔責。經常遇到的場景是:「我是負責xxx的,這個風險我願意承擔,流程能否走下去?」答曰「你擔不起這個責任,請重新提交流程或升級到誰誰誰處理」。

 

隨後在華為內部員工溝通社區「心聲社區」上引發員工關注討論,並最終引來了大Boss任正非。

 

任正非看到后,盛怒之下直接簽發並以總裁辦電子郵件的方式,發給華為董事會監事會和全體員工。

 

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任正非在這份總裁辦電子郵件中,就差指著鼻子罵了:

 

「據我所知,這不是一個偶然的事件,不知從何時起,財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務,什麼時候變成了頤指氣使,皮之不存、毛將焉附

 

我們希望在心聲社區上看到財經管理團隊民主生活發言的原始紀錄,怎麼理解以客戶為中心的文化。我常感到財務人員工資低,拼力為他們呼號,難道呼號是為了形成戰鬥的阻力嗎?」

 

後來,在華為的一次節前座談會上,任老闆又發飆了。新年前,任總都會和各個部門坐下來,聊一下這一年的感悟得失,讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。

 

據說,這場和財務部的座談會上,發言主要是二類:

 

第一種,邀功求賞型。花90%的時間來總結業績,只有10%的時間來談一個不痛不癢的問題,然後草草結束。

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第二種,避實務虛型。「人工智慧」講了好幾遍,「財務共享」講了好幾層,貌似已經探索到最尖端的前沿,但就是不講實實在在的工作做的咋樣。

 

忍無可忍,任總噴著怒火道「還過什麼年!」

任正非曾不止一次提到對財務人員的四點要求:

1、財務如果不懂業務,只能提供低價值的會計服務;

2、財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力;

3、沒有項目經營管理經驗的財務人員,就不可能成長為CFO;

4、稱職的CFO應隨時可以接任CEO。

總結成一句話,財務人員應融入業務

 

高要求打造最牛財務團隊

 

據華為CFO孟晚舟(任正非之女)在華為內部致辭里透露的情況,我們大概能夠看出華為財務團隊工作、人員配置的一些細節:

 

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1、華為財經團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯等著名大學的優秀學生有數百名;

 

2、光合同全球就有1500名項目財務跟進;

 

3、年平均約120萬單的員工費用報銷,員工在自助報銷的同時,機器根據既定規則直接生成會計憑證;

 

4、98個國家和746個賬戶實現互聯互通,支付指令可以在2分鐘內傳遞至全球任一開戶銀行,付款準確率水平高於銀行100倍以上;

 

5、在全球實施的RFID物聯資產管理方案,目前已經覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產。RFID標籤貼在需要管理的固定資產上,每5分鐘自動上報一次位置信息,每天更新一次固定資產的使用負荷(或者閑置)情況;

 

6、經營性現金流已實現12個月定長的滾動預測。從歷史數據的擬合度看,在170個國家實現銷售,收入規模約800億美元,年度現金結算量約4000億美元,最小偏差僅800萬美元;

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從中,我們可以得出幾個結論:

01,團隊成員學歷較高,擁有比較高的素質;

02,財務操作體系比較完善,並且自動化程度較高;

03,每個財務成員的工作壓力較大,工作強度較大;

04,擁有細緻的核查體系,誤差率小。

 

這大概就是最牛財務團隊的樣子吧!

 

華為用行動踐行

 

錢給多了,不是人才也變成人才!

華為的高薪可不僅是一線研發、市場和銷售團隊,任正非女兒執掌的財經團隊,待遇也是相當的優厚。

 

搜索招聘網站華為基層會計的工資待遇,會發現華為在北京、上海、深圳等一線城市,基礎崗位開價都在1萬5以上,甚至比一些公司財務經理標準都要高了!

 

華為財務主管以上級別就更不用說了:

 

(招聘網站華為財務崗截圖)

根據華為年報,華為2017年的工資薪酬費用高達106851百萬元,按照17萬員工算,人均年薪+福利=62.8萬

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華為對員工真的很好了!

 

除了薪資之外,其他的待遇也相當一流。

 

華為投資了100億,給員工造了12個歐洲小鎮,佔地1900畝,近3萬員工都搬遷到這裡。「員工宿舍」還特地從瑞士引進了小火車,建成后可以坐著小火車游遍歐洲。是不是想想都激動?!

任正非給財務指明三個方向

 

財務人員融入業務,好說難做,具體路徑有哪些?如何快速做到?

 

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方向一:參與項目管理

企業規模越大,財務人員的分工越細,往往只能專註一小段工作,很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想儘快掌握會計整體,最好的選擇是做項目財務。一個項目相當於一個小企業的完整周期,全面且貼近業務,經歷了這樣的循環,財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。 

 

方向二:參與經營分析

華為推崇經營分析,而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際,服務業務部門,否則分析報告的作用有限。具體言之,財務分析要透過財務數據挖掘背後的業務原因,指出問題,找出對策,落實責任,到期考核。這麼下來,財務分析自然突破了財務的範疇,成了一把手工程。

 

方向三:參與預算預測

財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什麼關係?「計劃是龍頭,制定計劃的人一定要明白業務。地區部要成立計劃、預算與核算部,要讓明白業務的人來做頭。只有計劃做好了,預算與核算才有依據來修正、考核計劃。」計劃是方向,預算是量化,核算是校驗,三者互相促進,其關鍵點是做計劃的人要懂業務。

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財務對業務的支持從事後走向事前,預測是可以為之的舉措。準確的預測有助於公司做出正確的決策,可以優化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測準確與否,從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。

作為一個中小企業的財務人員,如果能熟悉各部門間的業務關係,無論是對自己賬務處理直覺和自信的培養、還是對升職,都有很大幫助。

 

華為拒絕「平庸」!

 

應積極擴散財務思維

眼下,我們正經歷一個智能時代的到來!無人銀行、無人超市、無人駕駛、無人酒店、無人餐廳......一個個新詞不斷衝擊著我們的眼球,刷新我們的認知。

 

加上企業用人成本的優化和控制,平庸的財務人很可能失去競爭力。

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面對新時代,任何人都需要改變,財務人也不例外。如何轉變才能跟上時代步伐,值得每一位財務人深思!

 

▼. 如果有了下面的跡象,你離平庸財務就已經很近了:

1. 不願意去考證

證書對於財務職場的重要性不言而喻,從小會計到財務主管、財務經理,甚至財務總監,每一步的升遷,與證書都息息相關!考證一方面保持學習的能力,另一方面也是保持自身的強競爭性!

 

2. 不願意再主動了解新信息,並提高實操能力

會計行業的新政策、新舉措層出不窮,一天不學習,一天不更新,可能你就落後了一大截。

在具體的實操能力這一塊,也是一樣,會計行業也在發生著深層度的改革,在有意識的淘汰掉一批重複勞動,轉向與國際接軌,更加強調一種財務思維,不調整自己的思維,你就陳舊了!

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▼. 對於財務人來說,如何拒絕成為平庸的人呢?

1. 保持好奇心,避免路徑依賴導致自己對社會的適應性下降。

2.投資自己,提升專業能力。在財務崗位上,人的價值越來越體現在創造性工作上,簡單重複性的工作很快就被人工智慧取代,在這個大趨勢下,儘快提升自己才是最佳決策。

3.眼界放長遠,不要輕視科技給職業帶來的衝擊。財務人員必須要承認這種趨勢,沒必要再去懷疑科技的可能性,重要的是早日實現財務轉型,去完成財務職能無法完成、無法實現的事情。

4.提升實操技能同時,考取能證明自己的證書。證書不是萬能,但是卻能極大程度地提升你的知識技能,以及鍛煉你自身的毅力。

5.讓自己維持不斷學習的狀態。通過努力學習,就是世界上最快的上升捷徑,最起碼,就現在的社會,對絕大多數人是這樣。

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最後,以華為CFO孟晚舟的講話作為結尾:

來日並不方長,選擇決定未來。

翅膀忘記扇動,就退化成披肩。

把思想打包帶走,分享勝於擁有。

 

END

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